Finanční reporting už není implementační projekt.
Nový reporting, nový ERP, další nástroj, nový člověk — čtyři projekty na vašem stole, jedno rozhodnutí pod nimi. Tohle je ten posun a to, co se doopravdy dodává.
Podívejte se na platformuNa stůl vám najednou přistávají čtyři věci
Když vaše čísla přerostou vaše nastavení, trh má pro vás odpověď. Vlastně čtyři — každá s vlastní nabídkou, vlastním rozpočtem a vlastním harmonogramem.
“Potřebujete pořádný reporting. BI projekt, datový sklad.”
— BI konzultanti
6–9 měsíců · rozsah roste
“Přerostli jste ERP. Vyměňte ho.”
— Dodavatel ERP
12–24 měsíců · největší rozpočet
“Tenhle nástroj to vyřeší. Licence, konfigurace.”
— Software tohoto kvartálu
za uživatele · obsluhuje váš tým
“Přijměte controllera, který čísla konečně převezme.”
— Recruiter
měsíce hledání · jeden člověk
Čtyři nabídky, čtyři rozpočty, čtyři harmonogramy — všechno míří na jednu otázku: věříte svým číslům?
Je to jedno rozhodnutí, ne čtyři.
Krok zpět a čtyři otázky se složí do jedné: budete dál stavět, kupovat, licencovat a přijímat — nebo převezmete řízenou vrstvu a službu nad systémy, které už provozujete? Přestaňte brát problém s čísly jako čtyři projekty. Je to jeden posun.
Tentýž posun ze čtyř židlí
Ať na vašem stole přistála kterákoli nabídka jako první, poctivá odpověď pod ní je stejná.
Nasadit BI projekt.
Reporting se už nenasazuje. Převezmete ho — živě, z řízeného modelu, během týdnů.
Podívejte se na platformu SystémyVytrhnout a vyměnit ERP.
Nový ERP potřebujete málokdy. Potřebujete data, která už máte v systémech, co provozujete — propojená a řízená.
Potřebujete nový ERP? SoftwareKoupit další nástroj, který si sami nakonfigurujete a proklikáte.
Nekupujete software na obsluhu. Dostáváte dodaný výsledek — service as a solution, ne software as a service.
Podívejte se na ceník LidéJeden člověk, který je buď finance, nebo IT — nikdy obojí.
Zkušení lidé, kteří ovládají finance i IT a rozumějí přístupu — úsudek, který nástroje nemají, bez sázky na jednoho člověka.
Poznejte modelČást, kterou vám nikdo neprodává
Vrstva nad vašimi systémy se snadno řekne a snadno pokazí. Funguje díky tomu, jak do sebe zapadají technologie, AI a lidé — a jak se změna doopravdy ujme. Čtyři věci, dodané jako jedna.
Manažerský balík
Report pro vedení, zpracovaný a podepsaný
Dashboardy a BI
Živé pohledy, jedna definice na ukazatel
AI a analytici
Odpovědi z čísel, kterým se dá věřit
Jeden řízený model
Sjednocený, odsouhlasený, verzovaný
Jedna definice na číslo
Vypočítané, nikdy odhadnuté
Odsouhlaseno s účetnictvím
Denně, ne na konci měsíce
Všechno nad touto vrstvou je jen aplikace, která na ní běží. Tohle je část, která vám doopravdy chyběla.
ERP a účetnictví
Pohoda, Business Central, NetSuite…
CRM a mzdy
Provozní systémy
Excel tabulky
Čísla, která nezachytí žádný systém
Onetribe BI
Řízená BI platforma — datová vrstva napříč vašimi stávajícími systémy, jedna definice na číslo, denně odsouhlasená s účetnictvím, s živým reportingem navrchu. Infrastruktura, na které by interní build strávil roky — už hotová.
Onetribe AI
AI workflow nad řízenou vrstvou, ne nad vaším nepořádkem. Zpracují reporty, odpovídají běžným jazykem a jsou čím dál přesnější, jak poznávají váš byznys — protože čísla pod nimi jsou důvěryhodná.
Tým
Jmenovaný controller na vašich číslech — remote standardně, u vás když na tom záleží — s týmem a zdokumentovanou platformou za sebou. Úsudek, který AI nemá, a kontinuita, kterou jeden zaměstnanec nedá.
Změna
Část, která rozhoduje, jestli se to celé ujme. Zmapujeme váš současný stav, postavíme vrstvu na tom, co už provozujete, a vetkáme ji do toho, jak váš tým doopravdy pracuje — aby posun držel i potom, co to nastavíme, nejen během.
Onetribe BI, Onetribe AI, tým a změna — postavené a dodané jako jedna platforma.
Ne teorie — model v provozu.
Střední skupiny, ne korporace s datovými týmy. Postaví se za týdny, protože se nic nereimplementuje — využíváte to, co už máte. A je poctivý v tom, kde má hranice: pokud je nový systém opravdu správná volba, řekneme to a vrstvu postavíme raději na něj.
“Kvalita dat v naší organizaci rychle vzrostla, což zlepšilo naše strategické rozhodování.”