Proč na tom záleží
Plánování shora dolů je mechanismus, prostřednictvím kterého jsou strategické priority přeloženy do finančních závazků na provozní úrovni. Když vrcholový management stanoví jasné finanční cíle a komunikuje je jako pevná omezení, provozní jednotky sladí své plány s organizačními cíli spíše než s lokálními prioritami. Toto sladění strategického záměru a provozního plánování je základem organizační koherence — zajišťující, že akce jednotlivých obchodních jednotek kolektivně produkují výsledky, které organizace vyžaduje.