Proč na tom záleží
Plánování zdola nahoru zapojuje lidi s nejpodrobnějšími znalostmi provozních podmínek — dynamiku místního trhu, specifické nákladové struktury, kapacitní omezení — do plánovacího procesu. Tím produkuje plány s vyšší provozní věrohodností a větší odpovědností ze strany manažerů, kteří jsou zodpovědní za jejich plnění. Výzvou plánování zdola nahoru je governance: bez jasných strategických omezení a procesů zpochybňování agregované plány zdola nahoru často odrážejí preference jednotlivých jednotek spíše než organizační priority.